这个故事开始有两条线索。2018年，管慧萍的父亲承包了200多亩地开始种植中药材，管慧萍从公司市场文案专员调岗到市场专员。她开始接触到一个有关中药材的项目，这让她眼前一亮，想着通过做这个项目可以接触了解一些关于中药材种植及产业发展方向的专业知识，这不就可以给老爸当军师；还有从一个新的项目起步开始研究，或许会给自己的职业规划另辟蹊径。就这么一个简单愿景的诞生，来源无法归纳，却是后面折腾的开始。

    一头深扎下去，才体会出坐而论道和躬身入局之间的差距。从前期的调研、设计、采集数据、联合体业务流程、业务模块设计，到成功打造以“龙头企业+产业基地+合作社+农户（贫困户）”利益联合体模式运作的中药材产业化联合体试点财政金融数据平台对管慧萍来说，这是一个掉层皮的过程，也是让自己更坚定自信的过程。
    管慧萍回忆说，2020年对于公司来说，是转型发展的关键一年，对我来说，也是岗位、知识储备、心态转型调整的充实的一年。作为项目经理，我参与和重点管理的项目，从前期的需求调研、方案设计到最后的实施交付，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。

    接手“中药材”初期，无从下手的焦虑让她寝食难安，怕自己不够专业带偏项目的担忧，每天都在“行”与“不行”中徘徊，太煎熬了。人在焦虑的时候，思路会变窄，大量的精力都被用在处理情绪上。管慧萍意识到这样下去真不行。每个人都有属于自己保持头脑清醒、精力旺盛的方式，管慧萍选择了练习书法，让自己静下来深入思考，梳理难点，直面恐惧。
    有几个月的时间，她带着笔记本去客户现场办公，穿梭在联合体龙头企业振东集团、合作社、种植户之间，深入沟通了解用户需求，收集各个环节业务流程卡点，站在用户角度，拨开层层迷雾，直接扼住问题痛点咽喉。
    一份耕耘，一份收获。经过不懈努力，在公司领导的帮助和指导下，在客户的全面配合支持下，在团队成员的互相关爱与协作下，当平台设计方案被客户认可时，所有的喜悦都化成继续前进的动力。
    以“龙头企业+产业基地+合作社+农户（贫困户）”利益联合体模式运作的中药材产业化联合体试点财政金融数据平台试运行以来，截止目前，试点龙头企业振东集团现已与平顺县116个村委会（含14个合作社）签订种植协议成为联合体成员，涉及中药材品种共3种469700亩，其中，种植（潞）党参16267亩，完成目标面积203%；种植连翘453100亩，完成目标面积302%；种植苦参400亩，完成目标面积20%。同时，通过财政金融政策扶持，已为联合体投入共计1.43亿元的财政资金用于联合体发展。

    管慧萍感叹，从2019年的年终大会被正式任命为项目经理到2020年年终大会上荣获最佳进步奖，这整整一年，她经历了什么，说出来都是故事，但她领悟最深的一件事就是，项目经理必须是最懂业务流程、对需求理解最透彻的人。
    就在今年1月1日，管慧萍的另外一个项目山西省应急物资保障体系建设补助资金管理平台正式使用，到目前为止，通过平台已申报了6个多亿的项目，平台简单易用，系统性能稳定用户反馈良好。
    管慧萍说，可能是受到父亲的影响，她对自己要求比较高，对自己身边的人也是一样。做事，就要做到最好。乡村振兴现在已是国家的发展战略，虽然任重道远，但每一个百得人早已将助力乡村振兴作为自己的使命任务和不懈追求，只要我们一直努力前行，我们踏踏实实将每一项云+SaaS服务和行业解决方案落地，我们就能在新蓝图里有浓墨重彩的一笔，我们平凡的生命也能画出一条星光闪耀的轨迹。
    用管慧萍朋友圈的一句话结尾，与大家共勉。
    未来的日子里，让我们做那个勇敢的自燃型人。把自己活成一道光，照亮前进的路，承担起自己的责任，奋勇前行。