——“山西百得科技2014年终表彰暨2015发展规划大会”报道

北风挡不住春天的脚步，2014向我们挥手告别; 冰雪封不住青春的热情，2015随春潮滚滚而来! 2015年2月14日，“山西百得科技开发有限公司2014年终表彰暨2015发展规划大会”在高新区数码港B港2层会议室拉开序幕。在这充满憧憬、进取、希望、奋进的年终大会上，公司董事长、总经理及全体员工共同绘制百得新蓝图。

此次大会，我们摒弃往年的传统模式，不谈理论，不做总结，我们大胆创新，脚踏实地，只做可行性工作规划。上到高层领导，下到部门经理，从公司部门的建设情况、部门之间的协调配合情况、2015年个人、部门、岗位、公司工作的规划情况以及对公司发展提出建议和意见等方面在大会上进行汇报。

大会以宣布新一年人事任免开场，随后，公司董事长、总经理、各分管副总、各部门经理逐一向公司全体人员汇报2015年工作规划。

首先，王宪朝董事长从公司总体战略规划着手，强调公司要有明确定位，要深挖行业应用，目标是成为特定行业内专业的IT解决方案服务商。强调创新理念，敢于打破传统，学习新的方法，在管理上要创新；强调公司未来发展计划，兼顾速度与风险，百得人要做公司的主人；强调文化建设，要求公司在对外宣传方面加大工作力度，打造百得创新新形象，同时，还要加强公司内部文化管理，再次强调深化“绿色工作，健康生活”的理念。

随后，韩凌总经理进行汇报，汇报前，她为百得新荣升爸爸妈妈的同事送上祝福，并给新生小宝宝派发了红包。汇报中，精彩的PPT让大家看到的是除去女强人外衣的感性女子。工作上，她强调团队建设在整个公司发展中的作用，要求公司员工提高团队意识；生活上，在她的言词中，我们深深体会到她对百得以及百得家人的热爱与关切，并为我们描绘出了属于每一个人心中的美丽人生。

常务副总魏建英以他独特的视角给公司做了一个定位，即要发展三大块：软件业务、集成业务、自主电子产品。他强调公司架构要明确分工和职责，使之趋于科学，还要建立涉及各部门的项目运转流程，以及建立销售与技术绩效体系。最后，他提出要通过销售、技术、产品三位一体形成“铁三角”，共同服务行业用户，抱着谦虚谨慎、戒骄戒躁、不卑不亢的态度，以百得独有的发展模式成为一艘披荆斩棘、百折不挠的战舰。

技术副总张强，以他专业的技术角度指出公司研发部门要提高团队技术水平和凝聚力，并且在研发过程中要形成一系列的规范，如：流程规范、注释规范、命名规范以及文档规范，以便工作能有效快速进行。与此同时，还要加强专业培训，提升培训的效率和知识积累。

作为公司的另一重要部门，财务部总监王忠泰也在汇报中阐述了财务部在公司中的测温计作用。他要求从强化内部管理、规范经营运作着手，进一步提高我们的法律意识、工作能力和管理水平，降低和避免工作决策失误给公司造成不必要的损失。

在各部门经理的规划汇报中，大家没有用华丽的辞藻去描绘虚幻，而是用最真实贴切的词语给部门、给自己制定了目标，他们将用自己的努力在2015年去实现这个目标。揉合所有的汇报，全都离不开两个词，一是“团队建设”，二是“培训学习”，这两个词也成了公司2015年的中心词、关键词。团队建设要求有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷。它的核心即：把合适的人放到合适的位置，而合适的人包括“德”与“才”。团队建设的意义在于：建立良好的工作气氛；消除人际间的障碍，建立互谅与合作的关系；树立正确榜样，快速有效地开展工作；有利于提高企业核心竞争力、提高企业凝聚力。

2015年是百得全新的一年，是百得全面创新的一年，在拥抱移动互联网、物联网的时代，我们要有归零心态，一切从头学起，从点滴学起，这一年，百得人要有斗志，企业要有精神、部门要有目标，深入学习，全面学习，用过硬的技术为我们的梦想保驾护航。

大会最后一项，总经办为2014年对公司做出突出贡献的员工进行颁奖，以兹鼓励。他们的辛苦、他们的努力、他们积极向上的工作态度，总经办挂在心上，百得所有人都将向他们学习，大家将一起打造属于百得也属于我们每一个人的精彩！